【本網訊】為認真開展安全警示教育，打好二季度安全生產攻堅戰，陜煤集團檸條塔礦業公司生產準備工區以人的不安全行為治理為抓手，建立了“三化”管理模式，通過轉化安全思想、細化安全臺賬、強化安全考核，對井上下安全生產薄弱環節進行全盤掃描，全面掃除安全管控盲區，構建起標準化安全管控新常態，不斷提升礦井安全管理向縱深推進。 

      轉化安全思想
      “王忠祥，你說一下你們崗位都有哪些危險源點？該如何避免這些危險？”這是周五安全學習會上包保部門抽考人員對崗位應知應會掌握情況。像這樣非常規檢查，在井上下作業區幾乎隨時隨地都在進行著。該工區結合崗位工種特點，借助班前班后會、周五安全例會，移動宣傳欄、安全應急演練等多種形式，加大安全宣教力度，讓員工牢固樹立“安全無小事”的思想觀念，強化崗位風險意識。此外，工區還分批次組織安全素能培訓和每周一考，要求員工對危險源辨識、安全操作規章制度掌握和風險評估等內容進行深入學習，進一步提升員工的安全認知，轉變安全思想，形成“人人講安全，人人要安全，人人懂安全”的濃厚氛圍。
      細化安全臺賬
      “安全工作不能走馬觀花，要認真算好安全賬”。該工區在日常安全生產管理中針對較大風險作業，諸如登高、起吊、搬運、機電設備檢修等，一方面要求提前報備作業性質，根據作業項目、作業時間、人員安排，確定作業風險等級和風險管控人，作業監護人，將責任劃分到人。要求管理人員嚴格執行安全監管，對作業前安全措施落實檢查，作業過程嚴密監控，作業后現場確認。另一方面通過不定時檢查，發現一處，處罰一處，整改一處，進一步強化對較大風險作業的管理。
      強化安全考核
      該工區持續加大安全生產檢查考核力度，針對檢查出的問題通過曬單、評比和考核，督促工區上下聚焦安全隱患，全力打贏二季度安全生產攻堅戰。工區制定了《績效管理實施方案》，按照“誰檢查誰負責、誰整改誰負責、誰驗收誰負責、誰簽字誰負責”的原則，要求管理人員深入現場進行“全覆蓋”檢查，以“曬隱患、抓整改、嚴考核”“三位一體”的管理舉措，壓實責任，閉合管理，做到行動快、力度大、執行實、標準高、覆蓋廣、考核嚴。

本網通訊員：郝玉祥

編 輯：一鳴