“強化”思想意識

      公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產、應急管理、防災減災救災重要論述，通過學習案例摘編、召開專題會議、組織座談交流、開展專項檢查和達標驗收、強化安全教育培訓、開展專項整治活動、“3.9”警示教育等形式，有效推動員工養成按規章、流程、標準化作業的習慣，堅決遏制生產安全事故的發生，有效增強員工的獲得感、安全感、幸福感，不斷推進公司安全生產形勢穩定向好、持續健康發展。

      “落實”安全責任

      公司領導班子和全體員工正確處理安全與生產的關系，制定《專項整治方案》，細化責任，明確分工，對安全生產工作分節點、分階段，明確內容。各部室（基層）負責人主動認領工作任務，制定工作計劃，迅速行動，做到思想上更加重視、行動上更加自覺、工作上更加扎實、措施上更加具體，并建立長效工作機制，通過壓實責任、強化意識、找準重點、抓牢關鍵，不斷壓緊壓實安全責任，確保安全生產形勢持續穩定。

      “整治”專項活動

      2月10日，魚卡公司召開一季度“啟動全年、百花開放、明確目標、產銷兩旺”實現開門紅專項行動。強調工作重點，明確工作導向，通過持續開展安全生產專項活動，引導和教育全體干部員工高度重視安全生產工作，使全員自覺從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。同時，結合風險管控，從崗位操作的每個環節、工序入手，依據煤礦“三大規程”和《煤礦崗位作業流程標準化建設指南》，將考核要素按照工序流程分解，對員工每個工序中應該做什么、怎么做、做到什么標準、工序銜接如何進行安全確認等，形成“制度上認同、行為上遵守”的規范標準。
      在具體運行過程中，本著“重點突出、先易后難、循序漸進”的原則，結合崗位風險辨識的危害程度，對重要崗位及要害崗位的操作工序依據規范標準，加大對“三違”的查處力度，特別是對于習慣性違章，做到發現一起、懲處一起、減少一起?；鶎痈鲉挝痪o跟公司總體安全目標任務，通過開展安全知識競賽、廉潔警示教育、觀看警示教育片、自查自糾隱患排查等活動，不斷深入專項行動的具體實踐和落實當中，使員工在崗位一分鐘就要保證安全一個班的安全意識根深蒂固。緊緊圍繞崗位安全風險管控和隱患排查治理，積極推進班組現場管理，落實安全管控措施，加強現場管控，公司領導、科級管理人員和隊級管理人員自查及幫教，不斷減少作業現場人員“三違”和不安全行為，根治違章頑疾，消除不安全隱患，規范員工的安全生產行為。
      在整治活動前期，各單位按照活動要求，進一步健全完善“三違”和不安全行為管理制度，運用各種方法手段對生產現場的各種工作人員工作行為進行監督、檢查和控制，制止和幫教。目前，公司在生產領域范圍安裝云控智能平臺，通過智能平臺和現場跟班人員、各級管理人員、安檢員通過觀察和規范員工的工作行為，做到對現場員工行為的監督和控制，實現員工杜絕不安全行為的管理目標。

      “汲取”事故教訓

      為全面落實集團公司“全安建設”和“四零一降一提升”總目標，緊扣“十八個課題”“六不”問題等內容，魚卡公司全員通過個人自學、研討交流、集中培訓，以及組織優秀班組長外出培訓等形式，提升員工綜合素質，為干部員工提供“硬件設備”，不斷充實“軟件資料”，真正打造工作能手和安全標兵，從而堅定不移的把安全目標任務落到實處。認真組織全員學習《系列摘編》，寫心得體會共70余篇，并將領導班子學習情況公布于公眾號。通過案例學習，使全體干部員工不斷增強法治意識、安全意識、履職意識，深刻汲取典型事故教訓，做到舉一反三，防范和杜絕違章違規操作出現，推動安全生產工作穩步向前。以“3.29警示教育日”為契機，向干部員工敲響安全警鐘，繼續深入開展“嚴格落實規程措施，狠反‘三違’杜絕人員不安全行為”專項活動，引導全體員工自覺遵章守紀，提升全員安全素質和安全意識，從而達到活動應有的目的。 

      “總結”整改成效

      每月初組織召開安全生產辦公會，查找不足，確保安全增效。通過對上月安全管理狀況進行分析總結、重點工程進行擬定、共性隱患及特性“三違”進行強調，從中查找不足及管理上的短板，部署下月安全工作重點，針對下月重點工程安排相關部室、區隊制定專項安全技術管理措施，做到重點工程、重點部位、重點管控。同時，對重大安全風險管控措施落實情況、管控效果進行安全風險分析研判，重點分析研判安全生產過程中的安全風險管控措施落實情況，根據實際情況制定有針對性、時效性、切實可行的安全技術措施和管控方案。
      持續強化從嚴監督管理，堅決守住安全生產底線。執行好手指口述、安全確認，不斷增強全員危機意識、責任意識，時刻保持安全工作高壓態勢。持續強化安全生產專項整治活動，對照上級有關治本攻堅、安全生產大檢查、安全生產標準化創建等工作部署和要求，魚卡公司全面開展“回頭看”活動，著力查漏補缺，確保既定目標任務按期閉合。扎實開展安全生產大檢查等專項活動，堅持問題導向、底線思維，每月對照檢查內容深入查不足、找偏差，強弱項、補漏洞，不斷提高安全生產管理水平。
      針對安全生產方面存在的問題，公司加強各級管理人員工作作風和履職能力建設，對現有的安全生產責任制及安全管理制度進行進一步修訂完善，繼續以加強全員事故警示教育為抓手，不斷強化各級管理人員安全“紅線”意識和“底線”思維。分管副總、分管部室不定時、分階段、看任務，經常性深入區隊、班組、現場，對分管單位安全生產教育培訓和現場安全生產管理工作進行日常監督檢查、技術指導，從源頭消除安全風險和事故隱患，不斷提高基層管理人員的安全思想和安全意識。
      各基層單位圍繞近年來發生的各類事故教訓，結合本單位實際，認真組織開展事故警示教育活動。通過典型事故、典型案例，督促員工從內心深處深刻體會到如何做、怎樣做，才能避免事故的發生，從而不斷提高員工安全生產意識。深化基層班組建設，強化值班值守和應急能力建設，魚卡公司領導和基層管理人員嚴格執行帶班和重要崗位24小時值班制度，加大生產組織和協調力度，確保生產中問題和矛盾快速解決，做到盯現場、盯重點、盯薄弱環節，深入一線查找消除安全隱患、解決問題，應對處置異常狀況，在遇到突發事件和重大緊急情況時，及時應對并妥善處置。

本網記者：馬金花 張志江

編 輯：一鳴