| 付喜友：轉變干部作風問題應該做到四個加強 | |||
| 煤炭資訊網 | 2023/3/26 13:54:32 論文專區 | ||
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通過學習黨的二十大精神、二十屆二中全會精神、《關于在全黨大興調查研究的工作方案》、習近平總書記《在第十四屆全國人民代表大會第一次會議上的講話》和習近平總書記在參加江蘇代表團審議時強調《牢牢把握高質量發展這個首要任務》及全省領導干部會議精神，使我深刻認識到，推進企業高質量發展，必須轉變干部作風，解決根本性問題，為發展清理障礙。 一、現狀和問題 近兩年來，企業干部隨著年齡的增長，不同程度存在著一定的問題。主要表現為“10大癥狀”：一是“站位不高癥”。就是政治意識淡薄，大局觀念不強。二是“動機不純癥”。就是貪圖安逸，疲沓懈怠。三是“能力缺乏癥”。就是不想學習，腹中無貨。四是“責任不強癥”。就是缺乏擔當，敷衍推諉。五是“馬虎了事癥”。就是漫不經心，工作漂浮。六是“麻木不仁癥”。就是事不關己，高高掛起。七是“叫苦埋怨癥”。就是情緒不穩，消極猶豫。八是“抄襲跟風癥”。就是不會創新，平庸保守。九是“無精打采癥”。就是慢吞吞、晃悠悠。十是“變異享樂癥”。就是吃吃喝喝，拉拉扯扯。 這十大病癥，在職工群眾中造成了不良影響，嚴重影響了黨和企業的形象。 二、原因與分析 1、從干部自身角度講。個別干部臨近退休年齡，宗旨意識淡化，理想信念動搖，缺乏大局觀念，缺乏事業心和責任感，不能起到表率作用。 2、從單位管理角度講。缺乏競爭激勵機制，人員臃腫，人浮于事，干部干與不干一個樣，干多干少一個樣。干部缺乏危機感，沒有上進心，工作消極被動，一定程度上為不良風氣起到了推波助瀾的作用。 3、從干部管理角度講。干部“下”的渠道不暢通，由于傳統管理制度帶來的弊端還沒有得到很好的解決，干部“能上不能下”的觀念還沒有完全轉變，致使“能上不能下”的問題比較突出。調整不勝任干部工作難度大，由于處于各種因素下不了調整的決心，致使平平庸庸的不稱職干部心安理當著“太平官”，出工不出力，上崗無業績。對任勞任怨干部鼓勵不夠，由于因顧忌感情，讓多勞者得不到回報，與“太平官”待遇差距不大，久而久之導致上進心滑坡。 三、對策及建議 1、加強教育引導，增強干部轉變作風的自覺性。加強理論學習和宗旨教育，使廣大干部牢固樹立“當干部就是服務”的觀念，堅決克服“官本位”思想，正確樹立正確的權力觀、地位觀和榮辱觀。 2、加強干部管理，推進干部能上能下工作。健全干部管理機制，積極疏通干部“下”的渠道。從管理機制入手，實行末位淘汰制，實行待崗制，實行競爭上崗制，實行談話誡勉制，實行引咎辭職制，推行交流輪崗制，通過多渠道、多形式，促進干部作風的轉變。 3、加強考核評價，促進干部作風轉變。建立以任期目標為主要內容的實績考核指標體系，制定相應的崗位職責規范，明確干部在任期內或一定階段內的工作目標，做到硬化指標，強化責任，剛化考核。強化對考核結果的運用，對經考核政績突出者，該提的提，該升的升，有的甚至可以破格使用。對考核后認定的不勝任者，要兌現結果，該降的降，該調的調，決不能“一拉平”、“一鍋煮”，失去考核的本來意義。 4、加強督促檢查，增強干部作風責任意識。在督查的形式上，要實行“五結合、五為主”的辦法，即：明查與暗訪相結合，以暗訪為主;抽查與全面檢查相結合，以抽查為主;聽取匯報與走訪職工相結合，以走訪職工為主;查資料與看現場相結合，以看現場為主;查先進與促后進相結合，以促后進為主;多角度、全方位地了解干部作風轉變效果和存在的薄弱環節，特別是對一些重大問題，要重點督查，跟蹤查促，直到問題解決、工作改進為止，以保證干部作風有質量有轉變有提高。 總之，作風建設永遠在路上。只喊不做，不動真格的，不進行對癥手術，隱患無窮。為此，堅信只要抓住大興調查研究和能力作風建設落實年這個契機，加大教育力度，加大考核力度，加大監督力度，干部作風就一定能轉變，干部一定能為建設新七煤做出更大貢獻。
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